工作中常有人分不清ScrumMaster（敏捷教练）和项目经理的职责，但它们其实是两种完全不同的角色！✨

首先，ScrumMaster专注于团队内部，更像是团队的“服务型领导”。他们负责推动敏捷实践落地，解决开发过程中的障碍，确保团队高效协作。简单来说，ScrumMaster不是发号施令的人，而是帮助团队自我管理、优化流程的伙伴。🎯

而项目经理呢？他们更多是站在项目全局视角，管理资源分配、预算控制以及风险评估等宏观事务。项目经理需要对项目的最终成果负责，确保按时交付并满足客户需求。换句话说，项目经理更像是一位战略家，带领团队走向胜利的方向。✈️

总结一下：ScrumMaster关注的是团队效率和敏捷方法论，而项目经理则更侧重于项目的整体规划与执行。两者虽有交集，但分工不同，相辅相成。💡

学会区分这两个角色，才能更好地推动团队发展哦！💪