在项目推进过程中，及时沟通和明确责任是成功的关键。当遇到实施进度拖延或延期时，一份专业的发函显得尤为重要。首先，在撰写发函前需明确主题（如：“关于XX项目进度延误的通知”），确保语气严肃但不失礼貌。开头简述项目背景及当前进展，接着具体指出延迟问题，例如：“截至X月X日，项目A的关键节点B尚未完成。”随后提出解决方案或期望达成的目标，比如：“请于X日前提交补救计划并加快后续工作。”

此外，建立完善的项目管理体系同样不可或缺。建议采用甘特图或里程碑式规划，定期召开进度会议，通过透明化管理提升团队协作效率。若问题持续存在，则需考虑调整资源分配或重新评估目标可行性。

记住，良好的沟通+科学的管理=项目的顺利推进！💼➡️🚀